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鲍老师的终结

中国企业在生产领域中真正缺乏的是工艺精神，他们缺乏的是耕种和工艺的传播。

本事

关于Kiichiro Toyota的创业胜利的真相

今天，我将与您分享这个主题：如果您想成功开展业务，企业家必须理解一个主张 - 获胜的原因是什么？鲍老师有一句话：这在逻辑上行不通，但实际上肯定不会起作用。那么，Kiichiro Toyota在企业家精神上的成功或获胜原则的逻辑是什么？

面包说

知识

丰田升至很晚，所以每个人都发现丰田升起并成为世界第一。它是在2008年和2009年左右，其全球生产和销量超过950万辆汽车。这太可怕了。因此，每个人都想到了如何开始丰田，有些人肯定会说这是因为它是日语，这没关系。关键是他们做对的事情，我们必须问。

日本公司的确比中国公司更具识字素养，并且具有更高的理论识字能力。那我绝对不是要贬低或提出任何东西。我只想告诉所有人，管理企业和企业管理确实是一门科学，其中有道，而陶的事物必须具有一个系统，并且具有系统的事物必须具有内部逻辑结构，也称为理论。所以今天我将向您解释。然后，我们将这个主题扩展到为什么丰田超过福特和通用电动机？凭借这些强大的敌人，他可以在汽车行业独自站立是一件很棒的事情。

丰田的第一代领导者是丰田Saki。他原来是一台缝纫机，然后他在余生中工作，所以他告诉儿子：“儿子，一代只能做一代人的事情。”我老了。当您年轻人起床时，这个时代可能是汽车时代。他儿子的名字是什么？ Kiichiro Toyota。然后他的父亲告诉他你可以学习。我们的家人即将改变。您必须随着汽车时代的兴起而发展。不要继续跟随我的缝纫机。在这一点上，我现在还没有看到中国公司的单一案例，但我真的没有看到它。我父亲是第一代人是可以理解的，然后他被要求继承父亲的生意。我父亲在房地产工作，我的儿子在房地产工作。这也可以理解。房地产利润相对较厚，对吗？最可怕的事情是什么？我父亲在苦力行业工作。我告诉我的孩子，每一代人都会做每一代人，下次您将做房地产，只需做任何您赚取巨额利润的事情即可。它不考虑技术进步的逻辑。在选择汽车行业时，必须有其内部技术进步。我们是一个工业社会，对吗？

因此，从那时起，丰田Kiichiro开始检查欧洲和美国国家。环顾四周之后，他发现在1930年之后的这个时代，汽车行业在美国确实很繁荣，他看到他看过的美国有两家主要的汽车公司，一个是福特，另一家是通用汽车，所以他去了这两家公司进行实习。因此，我经常告诉年轻人我不会来。我只是想到了我想做什么业务，所以我概述了一个模特，然后我想找到一些年轻人来赚钱，但这不会起作用。可以做生意，但这并不是那么复杂。只是四处奔跑。您可以重视任何东西。就视力而言，您可以以低价购买并以高价购买，因此您可以赚钱。如果您真的成立了一家公司，则必须查看该行业。您喜欢公司的业务模式。因此，在这个领域，如果您想开展业务，则必须将自己变成一个了解这个行业的人。如果您不了解这个行业，那么您从未见过这些行业中最好的公司以及其中的专家，您迟早会陷入战斗。

丰田的范式超越

我们现在正在谈论的概念是您的业务模型或利润模型，但是每个人都不知道，实际上，该模型的相应概念是“范式”。我们经常说，企业的模型有，但是很少有人知道范式。古代中国人说：形而上学是指陶，物理是指乐器。该仪器实际上是一种外部形式（即模型）；道是一种内部结构（即模型），这是获胜的原则。因此，我们说要开展业务，我们必须了解获胜的原则，并且我们必须弄清楚为什么我们获胜以及在哪里获胜。

那时，当Kiichiro Toyota即将进入汽车领域时，他经常想知道其他人是如何做到的，为什么其他人赢了，他们赢得了冠军等。他首先去了欧洲，然后去了美国参观福特和其他公司。阅读后，他敢说他一定会超越福特。

他为什么这么自信？他发现，福特大规模生产的背后有一个简单的事实，即“经济规模”，“经济规模”，“以更大的规模，较大的批次，更长的生产周期，较低的生产成本和较低的销售价格赢得市场。”

1937年，当时，福特工厂生产的汽车数量可能会在一天之内达到6,000。但是，Kiichiro Toyota每天并没有像福特那样生产6,000辆汽车，因为他知道简单地模仿他人的模式绝对是灾难性的。所以他想到了一个把戏。要超越福特，他不得不以范式超越福特 - 也就是说：“以较小的批次，较短的周期，较少的中间产品积压，较低的成本，较低的成本和较低的销售价格获胜。”

我们知道，生产汽车至少需要10,000个零件。每个部分都有生产线，每个生产线都有许多流程。如果批次很大，则您的产品中的产品将很大，中间部分将大量生产和处理过程中。但是，如果批处理大小很小怎么办？简而言之，如果制造了一批，中间的产品将很少，生产周期将缩短，甚至可以等到订单发布之前发布之前。这不仅将消除在生产中存储大量产品的需求，而且还会降低成本，而且还需要更快地响应市场。

因此，他提出，他将来将采取的生产方法肯定会基于“小批次，较短的周期，较低的成本和较低的销售价格”的范式，因为只有这样，只有这种方式才能有未来。当他有这样的想法时，他非常自信。他知道自己一定会赢，肯定会超越福特。他剩下的就是花时间和努力建立自己的模型，事实证明了他最终做到了。

我们的大多数中国公司都在做简单的模仿。例如，一些公司显然是制作彩色电视，但后来他们坚持制作计算机。他们的原因很简单，也就是说，我的资源不比其他人差，我的机制也非常灵活，我不乏才华，而我的领先干部也比其他人更好，为什么他们不能这样做？简单而粗糙。

坚持制作模型

只有弄清楚获胜的原则，您才能有信心，并能够平静而坚定地坚持自己的信念，并遵循这一原则。这很重要。如果您甚至没有获胜的原则，那么直到最后，您就不会坚持不懈，并且很可能落在中途。因此，有人说成功经常在拐角处。也就是说，如果您向前迈出一步，您将看到成功。这就是为什么丰田能够持续数十年并相信它可以在汽车的道路上产生的原因。

尽管丰田出于各种原因在1949年处于破产的边缘，但三井财团看到了他们的生产方法的价值，帮助他们重组，然后将社区业务方法嫁接到了丰田，最终帮助丰田退出了泥潭。 1980年，丰田从西海岸正式进入美国，并与美国汽车行业最强大的竞争对手正面竞争。到2003年，其市场价值在该行业中达到了最高，市场价值为1005亿美元。尽管其市场价值比微软的价值小，但在汽车行业中令人惊讶。这是美国三家汽车公司，福特，通用汽车和克莱斯勒的总市场价值。

它也是一家名为Casio的日本公司。两兄弟在开始业务时也遇到了一个严重的挑战：在这个行业中，开拓者包括佳能，后面是索尼和松下等巨人。因此，当时他们是否能成功，他们非常怀疑，因为这些大公司具有资源优势。只要他们愿意将它们砸在上面，他们就有机会杀死他们。

但是，他们仍然想尝试一下，所以他们去研究了谁是这个行业的真正大师，以及他胜利的原因。他们发现，在电子计算器领域，夏普实际上是可以真正主导该行业的人。夏普为什么能成为领导者？他们发现夏普赢得了“速度攻击量表”。

夏普是怎么做到的？它以25％的速度更新产品，同时以100％的价格扩大产量，并以25％的价格降低了成本。这样，它的产品迅速迭代。当对手扩展其输出时，它会更新其产品。当对手更新其产品时，它会扩大其产量并同时降低价格 - 压迫对手战斗，以便以更快的速度迭代产品，以更快的速度提高输出，并以更快的速度降低销售价格。

在理解获胜的原则之后，Casio兄弟做出了选择。如果我想超过竞争对手，我将以50％的速度迭代产品，以200％的价格增加产量，并以100％的价格降低价格。一句话：比竞争对手快。经过艰苦的工作，Casio终于在这个行业领先。

学习，复制和创新

因此，我们知道我们必须弄清楚获胜的原则，以便我们可以获胜。如果我们在这个行业没有这样的资格，并且无法通过胜利的原因看待该怎么办？建议使用一种简单的方法，即学习。那时，沃尔玛老板想开设一家商店，所以他去了克马特（Kmart）学习，从店员到商店经理，然后弄清楚这些技巧后，他开始建立自己的商店。据说凯马特的老板也这样做，他也想开一家商店。我应该怎么办？去西尔斯学习。因此，这是一个好方法。

Bao老师经常告诉年轻人，如果您想开展业务，则必须首先找出自己喜欢做的​​事情，并选择一家您认为自己感兴趣的公司，并且还符合自己的特征来学习。放下架子并在那里申请工作。即使您是销售员，也可以又一步地做到这一点。当您成为经理时，您将有时间开展业务。这是最简单，最有效的方法。

如果您不是这个行业的专家，并且不知道技巧，请不要轻率采取行动。在您采取行动之前，请弄清此问题背后的真相，然后采取行动。这样，您的企业家精神将不会因无知而消失，并能够达到终结并取得成功。